绩效激励仿真模型是最新实现的，与其它8个仿真模型不同，这个模型不属于标准课程的范畴，而是认证课程专属的仿真模型，目的是突出销售管理中团队管理的重要性
把销售目标视为“What”，那么销售策略就是通往“What”的实现路径，也就是“How”。在沙盘中，设定的策略包括3个内容，行业、产品和客单价。
在完整型漏斗中，可以通过观测或计算斜率判断整体的转化率，这个需求不适用于活跃型漏斗；而在活跃漏斗中可以对短期业绩进行预测，反过来从完整型漏斗是无法预测的。
每个房间中，都有220个商机，预算范围从0到100万。与现实情况类似，金额大的商机难度可能没那么大，金额小的商机可能也挺麻烦！
销售管理是最应该依赖数据的，比如内部数据、竞争情报等，如何提升数据分析在销售管理中的作用，是产品经理开发沙盘的初衷！
风险无处不在，沙盘仿真了行业政策风险、客户项目风险和团队成员风险，所谓风险不只是问题，也有好事发生！
总体来说，销售团队由不同角色的销售构成，而不同销售的能力也有较大差异，每个人能力也并非一成不变，管理者可以对其施加影响。
玩家的每个操作都对应后台的成本计算，所以才可以用利润（通常为400万）做为财务目标，并基于利润测算团队的奖金！
竞争是不可避免的，影响赢单的因素包括博弈双方的人、产品、价格、速度、运气等，这些都已经仿真到沙盘当中！
