首先说明，参考PMBOK的概念，风险也包括积极的变化，不仅仅是坏事，所以沙盘仿真的是”意外“，不是传统认知的”问题“！
客户方风险
客户做为项目（商机）的主体，对于项目（商机）有绝对的控制权，通常有如下4类风险：
项目的取消，在沙盘中等同于预算归零
项目预算的增减，比如预算腰斩（-50%）、大幅降低（-30%）、追加预算（30%）
项目需求的变更：原本是A产品的需求，现在变成了B产品
项目难度的增减，比如难度增减15%或者30%
需要提醒的是，客户方风险是房间级别的，也就是会对所属房间的4个玩家全部生效。
团队人员风险
销售团队内部的客户经理甚至SDR也会有风险。
首先是生病和休假，在沙盘启动参数可以设定其自动发生的概率，运气好的话连续几周都没有病休风险（有10%、20%和30%三档），但历史对战中，曾有玩家连续多周多人病休的情况。当然也可以在人-人对战时由教练手动控制，通常是-30%和-50%两档设置。
其次是能力的变化，与其它风险不同，这类风险全部是积极事件，影响到的客户经理或者SDR将有10%、20%或30%的跟进商机能力的提升！
团队人员风险为团队级别，不影响同房间的其它团队。
行业政策风险
政策风险将影响某个行业的所有项目预算，即十几或几十个商机的金额同时增减，可能降低10%，也可能增加10%。行业风险不属于运气卡抽取范围，由教练进行自主决定！
风险仿真在人-机对战中基本是没有的（只有病休风险），所以可认为是人-人对战场景下教练的专享工具，需要结合沙盘状态总开关联合使用，具体参考教练手册！
由于风险仿真环节可能占用较多的时间，建议时间较充裕的活动中使用。