在实际的企业运营中，不顾及成本的管理者肯定是不合格的，沙盘从通识角度仿真了销售管理中的主要成本因素，包括可以核算到商机的，以及无法分摊到商机的成本。
商机成本
工资成本：客户经理在项目上的精力越多，按比例计算的成本越高
营销成本：当安排客户经理跟进新商机时，会产生与商机预算固定比例的成本，相当于市场营销费用的分摊
管理成本：相当于玩家自己的管理动作（比如更换客户经理）需要消耗自己以及客户经理的时间或精力，从而产生的成本
售前成本：按照商机阶段的推进，需要销售主管和客户经理以外的资源投入，比如技术、商务、法务、行政等，阶段推进越快，需要的资源越多，从而成本越高（同样与商机预算挂钩）
产品成本：模拟成交时的产品采购成本，按固定的四档分别为3万、5万、8万和12万
其它成本
找商机的人工成本：无论客户经理还是SDR，只要花在找商机上就无法核算其工资到单个项目，只能单独统计
培训员工的成本：如果客户经理被安排了培训，需要额外支付工资的8倍成本做为培训费用
闲置的人工成本：无论客户经理还是SDR，空闲精力也需要发放工资，但这个成本无法核算到项目上，需要单独统计
因此，玩家在沙盘中的每个操作都有管理含义，都会反映到后台的成本计算中，最终才可以用利润（通常为400万）做为财务目标，以及基于利润测算团队的奖金！