在当今竞争激烈的职场环境中，晋升为管理者不仅是个人职业发展的里程碑，更是企业可持续发展的关键驱动力。兼具项目管理和运营属性的销售管理，更是被认为是最有含金量的管理岗位之一。国内外众多职场明星的成功故事，为我们点亮了希望的灯塔，激励着我们不断向前。
格力电器前董事长董明珠：从普通的销售人员身份加入格力电器，她凭借自己的努力和出色的销售业绩，逐渐在企业内部晋升为销售经理、副总经理。她在担任销售经理期间，曾经凭借个人之力帮助格力克服了销售难题。
空中客车前销售总监John Leahy：在任销售总监期间销售了16000架飞机，23年平均每天卖出2架飞机，每天为公司挣10亿，累计超过一万亿。他任总监后4年（1999），让空客的全球市场份额从18%提高到50%，从此和波音公司平起平坐。
然而，仅仅依靠优胜劣汰的自然发展路径，无论是对于个人还是企业，都意味着巨大的时间和金钱成本。正如古人所言，“治国必先治吏”，企业要想在市场中立于不败之地且拥有持续的生命力，必先培养和拥有一支高素质的销售管理团队。中小企业近年来一直处于不景气区间，愈加承受着管理骨干的缺乏带来的发展瓶颈。
从名人学习和管理实践中，春秋伯乐沙盘创始人徐晶先生提出了”销售管理能力基础模型”，包括以下5个维度：
目标导向：销售管理者应始终将完成销售目标做为个人与团队的底线，为此不遗余力的努力！
果敢决断：机会稍纵即逝，销售管理者应减少犹豫不决带来的损耗，果断出手，一击命中！
能征善战：如何面对市场竞争是最能考验应变能力的，销售管理者为此需要做好准备工作！
知人善用：在年轻化的销售团队中，销售管理者应结合科学与艺术，进行人性化的管理！
策略遵从：销售团队通常都会被要求达成一些非财务的目标，比如聚焦重点行业等！
需要强调的是，以上5点被定义为“基础能力“，而非全部，毕竟销售管理是企业管理中最具综合性和实践性的，实在无法被完整的定义。但从中小企业的人才困境现状来说，能具备这5个维度能力就已经可以委以重任了！
那么怎样学习和练习这5项能力呢？
学习规律告诉我们三分学七分练，尤其对于极具实践复杂度的销售管理来说，学习显然是更难奏效的，春秋伯乐沙盘提供了极致仿真的人机对战环境。也就是说，会员在任何时间、任何空间时，都可以独自进行人机练习，再通过5维评价报告的反馈进行思考，在短时间内重复练习，快速提升对销售管理的认知和基础能力的提高！
接下来，你需要做的步骤是：
1、通过九大仿真模型学习销售管理的理念和内容，以及网站内的文章和视频。
2、查看会员使用手册并注册会员账号，登录进入伯乐沙盘，熟悉会员相关功能。
3、在较为空闲的某天申请并启动人机对战，建议每次对战3轮，对战后查看5维度的量化评价报告。
每名会员注册后拥有1次免费申请人机对战的机会（2025年5月之前的会员有3次），如果你足够专注和认真，这些机会已经足以帮助你取得明显的进步（建议你记录每次人机对战的成绩，重新开始后会覆盖已有数据）。
当通过人机对战已经无法满足你进步的欲望时，你就可以参与沙盘教练组织的人-人对抗的沙盘活动或者课程，或者免费申请成为教练后带领更多的人共同学习！
