首先感谢人力资源专家——魏云东老师的指点，才让我们的工作成果更加专业！！快速体验入口，GO！
通过人机对战或人人对抗后，沙盘系统将立即生成包含5大维度的量化评价报告，评估玩家在结果导向、果敢决断、能征善战（竞争）、知人善用和策略遵从的销售管理能力，报告的示例截图如下：
结果导向评价维度
对任何管理者来说，达成目标是证明自身价值和赢得话语权的关键，在对战沙盘中，结果导向由合同额完成率、利润率和商机转化率构成，分别代表业绩规模、质量和效率。各分项指标的权重为40%、40%和20%。
注意：其中利润率与知人善用的奖金设定规则相关！
果敢决断评价维度
竞争环境下机会稍纵即逝，销售管理者应减少犹豫不决带来的内部损耗，果断出手，力争一击命中！果敢决断由资源调整次数、资源分配耗时、商机推进耗时、合理选择商机4项指标的得分构成。各分项指标的权重为30%、20%、20%和30%。
注意：合理的调整资源不会被扣分（但会增加成本）！
能征善战评价维度
竞争是销售管理者的主要旋律， 如何面对市场竞争是最能考验销售团队应变能力的，销售管理者为此需要做出大量准备工作！能征善战由先发制人、提升产品性价比、优化销售资源和适时放弃4项指标的得分构成。各分项指标的权重为40%、20%、20%和20%。
注意：竞争素养在任何面试、问卷中都无法有效识别！
知人善用评价维度
知人善用是沙盘最初的管理理念之一（此外是销售漏斗方法和数据分析能力），在2024.07版本中，玩家可以在开始之前设定奖金规则，代表将组织目标和个人目标进行统一，激发销售人员的内在动力。在以90后为主的销售团队中，销售管理者更应结合科学与艺术，采用人性化的方式激励团队！知人善用由人尽其用、用人所长、适度聚焦、激励共赢4项指标的得分构成。各分项指标的权重为30%、20%、30%和20%。
注意：有效的激励规则，也可以加快商机推进的效率！
策略遵从评价维度
无论是源于企业战略还是大股东要求，销售团队通常都会被要求达成一些非财务目标！同时，策略也需要具备一定的稳定性。策略遵从主要影响商机的选择，由客单价、关键产品、主要行业和调整频度4项指标的得分构成。各分项指标的权重为50%、30%和20%。