沙盘仿真系统将抽象的 “团队管理逻辑” 转化为可量化、可实践、可优化的操作体系，帮助管理者跳出 “经验主义” 陷阱，以科学的方法提升团队效能
在每个沙盘周内，玩家（销售管理者）需要完成“新商机发现”和“活跃商机推进”等基本动作，并通过数据看板及时关注战况和竞争情报。
一场沙盘仿真1个销售季度，由教练手动或者定时器自动从第1周推进到第13周，然后各房间的玩家（销售管理者）刷新页面即可！
根据一场沙盘的人数，玩家（销售管理者）以房间进行组织，每个房间的3-4个玩家形成竞争关系，共享同1个客户市场，包括3个行业220个商机。
