在仿真训练中，每个玩家都是一名B2B行业的销售管理者，需要带领自己的虚拟团队，与"房间"内的另外3个团队，共同竞争1个客户市场，并力争在13周（1个季度）结束后达成800万合同额和400万利润的销售管理目标！
注：这个目标是默认难度下的，如果修改了沙盘难度，合同额目标需要相应修改为400万或1200万。
1、关于"房间"等相关术语，请看这篇<沙盘中的术语>。
2、虚拟团队由8人组成，这是参训学员最重要的资源，请看这篇<团队仿真模型>了解2种角色的区别，以及能力和精力的概念。
3、每个参训学员会被提前分组，每个房间内至少有3个学员，以确保足够的竞争热度。
4、每个房间都有专属的客户市场，使得房间之间没有竞争关系，对市场内商机以及难度的说明，请看这篇<市场仿真模型>。
5、达成合同额依赖销售人员对商机的推进，其中最重要的是销售阶段的5级划分，记住潜在-接触-明确-谈判-成交的顺序！！
6、既然提到利润，就需要了解成本是如何核算到项目（商机）的，请看这篇<成本仿真模型>。
7、仿真训练中，周的推演是由沙盘教练控制的，在每周内学员都需要完成资源分配、推进商机和数据分析3个页面操作，其中前2步是最重要的。操作视频的教程如下：
分配资源以最大化、合理的分配前6个虚拟销售为核心使命
推进商机以更快的推动商机到达成交阶段（赢单）为核心使命
数据分析以发现决策问题为核心使命，兼顾监控业绩进度
由于小型沙盘培训时间较短，数据分析中过程走势和指标画像这2部分不做讲解（有些复杂），有兴趣的学员可主动学习，参考这篇介绍<指标仿真模型>。此外，如果使用的为高校版本，数据分析页面的内容与此不同，需另外进行学习！