引言
根据全球绩效改进之父吉尔伯特的BEM模型，75%的责任归结于管理环境（华商基业称其为技控），因此企业管理者应更多从自身寻找原因，而不是一味折腾销售人员。如果你还不了解沙盘的主张、理论、内容和案例，可以看这篇介绍文章！或者企业商战管理对抗沙盘2026.pdf。
注意：受篇幅影响，下文有些背景信息不便展开，请点开链接查看详细说明
里程碑
过去1年，核心的沙盘对抗功能经过数百玩家的使用，已经成熟稳定！了解沙盘案例，GO
2025年中，春秋伯乐沙盘尝试启动运营，以线上和线下公开课为主要方式，让更多企业和个人可以超低成本的、高度仿真的从销售管理环境受益（暴露问题和决策试错）。但经过几次尝试，发现因技术落后导致产品体验成为了瓶颈，因此果断开始重构设计和开发，经过半年夜以继日的开发、测试和验证，终于在12月底完成了产品迭代！
2026新沙盘的巨大进步包括：
从会员到教练统一的账号体系，注册登录更加简单；
人机对战内置为会员的核心权益，并设计了会员沙粒的基础货币管理；
教练组织沙盘过程全面升级和简化，不再需要PPT，房间分组一键完成；
新增竞争性成交判定算法，不再以速度优先单一维度判断；
新增全局进度控制，教练操作更简单，玩家界面自动同步，更适合线上和比赛场景；
完善的量化评估报告——CREDAL商战能力六大维度；
支持移动设备使用，尤其适合高校学生使用平板电脑的习惯；
支持中英文双语切换，沙盘开始具有国际化能力；
在11月的几次验证性培训中，新沙盘的易用性得到证实，组织流程非常顺利。
产品价值
春秋伯乐沙盘只是提供一个可重复使用的、高度仿真的销售管理环境，并不用来证明特定管理理念、方法和思路的有效性。如同借假修真的军事演习，通过观察玩家在沙盘对战中行为和结果，你可以：
发现玩家的潜在能力（假设他还处于职场的早期阶段，比如新人）
检验玩家的真正能力（个别职场老员工非常会说，但并不擅长决策和执行）
定位玩家的培养重点（每个人都有弱项，暴露问题才好持续改进）
比较玩家之间的差异（在相同的目标、资源和风险情况下，管理者之间的差异非常显著）
总结来说，沙盘仿真对战过程和战后量化评估报告对于企业有多种帮助，包括以下场景：
有助于一线销售的候选人甄别、选拔培养和辅助晋升。
能对新销售进行培训，缩短其适应期；帮助新经理实现角色转变。
可用于团队建设，促进销售协同。
能提升其它岗位的商业素养和销售文化。
可为人力资源提供人才盘点报告，提供辅助参考。
运营方式
官网www.tengogo.com是最主要的载体，其中文字内容已有数万，请收藏Ctrl+D备用。官方的月度公开课是所有人首次学习沙盘的主要形式，也是会员成为教练的必经之路，包括线上沙盘（免费）和线下沙盘两种形式。线上沙盘保证每个月定期组织，线下沙盘主要以合作方式展开，先从北京开始。
召唤：如果赞同，赶紧报名参加官方的公开课吧......
最后，创始人徐晶先生坚信销售管理能力是企业的核心竞争力，而且每个销售管理者都可以有不同的成功策略。希望借助这个沙盘，让销售管理能力的培养可以有章可循、有工具可用，为企业节省至少上百万的用人成本浪费！
春秋伯乐沙盘已获得著作权和注册商标，归属北京数美视软件有限公司。