欢迎下载 伯乐沙盘官方简介2026.pdf，14页快速了解Why、What、Who、How！！
春秋伯乐沙盘（简称伯乐沙盘）高度模拟了B2B企业销售管理中的核心问题——如何在竞争环境中，基于对客户和团队的了解优化排兵布阵，有策略有方法的达成业绩目标？其内在知识体系源于IBM销售管理，希望销售管理者借此训练策略思考、知人善用、数据分析、销售漏斗等能力！
从中国SMEDI发展指数看，2021年以来中小企业处在不到90分的不景气区间。增量市场时代的粗放式经营模式不再有效，无论是国有企业还是民营企业，管理者只有形成更高维度的系统化思维，在业务管理中锤炼全新的战略思维、业务思维、数据思维等，方可真正做到在不增加资源的情况下，实现业绩持续增长和企业高质量发展。
绩效改进之父Gilbert的BEM模型告诉我们（华商基业力推“技控”也证明此模型的有效性），销售业绩达不成，75%的责任归于管理问题，个体因素不足25%！但提升销售管理能力是最直接却又最困难的“捷径”，似乎缺少理论体系和训练工具的支撑，同时企业高管们还对此缺乏清醒的认知。虽然全球销售学泰斗Rackham也强调”无数从成功销售沦落为失去方向的销售经理的悲剧已经证明，销售和销售管理是完全两回事！！“，但各种各样销售管理的错误被无限重复着，制约着大多数B2B企业的前进...
受Rackham销售管理应从3S到3M转变的启发，春秋伯乐沙盘创始人徐晶先生提出”3M销售管理能力树“，做为销售管理者应具备的基本能力，并将其做为理论指导，设计开发了本沙盘软件。
基于在IT软件企业20多年的从业经历和众多经验人士的建议、检验，春秋伯乐沙盘完善了九大销售管理领域的仿真模型，具体如下。
结合配套课程，沙盘可以用于高校教学、就业辅导、企业内训、专题公开课、数据分析等不同的培训场景。在2025年4月之前的十余次沙盘培训案例中，这些理论设计和沙盘系统得到了成功的应用，展现了寓教于乐的无限潜力。
参训学员截至2025年4月已经超300人，普遍给出高度的好评。
在接触的很多人中，都有个问题”春秋伯乐沙盘适合一线销售人员参加么？“
首先前IBM副总裁张烈生先生在《B2B销售原理与实践》中说，一线销售需要有个体户思维，应当有需要有管理自己生意的能力；其次，这个问题在DeepSeek R1的回答也是肯定的，具体如下图；最后，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，从人才梯队培养的角度，也应该对销售进行销售管理的沙盘训练。
最后，独立创始人徐晶先生希望春秋伯乐能长期广泛的服务社会，尤其向年轻人提供学习成长的路径，以尽可能多的公益方式满足高校、企业、个人的发展需要，对沙盘的未来合作方式划分如下。
