沙盘不仅可以用于个人练习，以提升对销售管理的感性认识，还可以在以下场景帮助以下企业改善管理：
1、对销售管理者来说，可以做为团队建设的工具，强化特定的管理理念和价值观；
2、对人力资源来说，可以做为招聘销售骨干或者销售主管的鉴别工具；
3、对企业内训师来说，可以基于沙盘开发自己的培训课程，对储备干部进行培训；
4、对公司总裁来说，可以用于推动销售文化的营造，改善各部门之间的配合；
5、对投资机构来说，可以用于对被投企业核心团队的甄别和辅导；
如何使用
如果对象只是单人，比如需要某人提供一份量化报告，可以让其自行以会员完成人机对战即可。但如果要组织多人的沙盘对战，即人和人的对抗，那么请自己先申请成为沙盘教练。另外，成为教练后仅需网络就可以组织沙盘活动，随时随地都可以展开仿真对抗，“开箱即用”！
在标准课程中，沙盘活动都是人-人对战的方式，教练通过面对面的方式传授课件中的知识点，并且按照富有逻辑的步骤带领新玩家体验沙盘对战的乐趣。
具体来说，在沙盘中玩家每4组构成1个房间（1场沙盘至少包含1个房间），每组代表1个销售团队（其中包括2名SDR和6名客户经理），同组内玩家使用相同的账号登录沙盘，每个房间内的4组共同抢夺目标市场中的商机，以结束时全场业绩最高者胜出。教练需要通过“周进度”控制沙盘推进节奏（从第1周到第13周），引导玩家完成抢商机、跟商机等必要工作，并结合销售管理理论加强玩家的销售团队指挥能力和销售策略决策能力。
“越早犯错，成本越低！——创始人徐晶先生”，如果企业还只能付出巨大的人力成本和时间成本从实践（trial and error）中慢慢总结和提高，不如学习沙盘课程并日常高频使用数字化销售管理沙盘，将目标、策略、团队、竞争、风险等管理要素固化到“组织肌肉”中，永久提升中基层的腿部力量！
通用评测
沙盘系统提供九型测试功能，支持端点续测、按月留存，也支持近2次测试结果的对比。
