春秋伯乐沙盘的唯一创始人——徐晶先生，2003年工作以来，一直在大数据分析领域的企业从事于项目和运营管理等工作，看到大中小企业中的很多现实问题，希望通过数据化的仿真系统解释销售管理的理论、研究管理骨干的培养路径、提供甄别候选干部的工具。这就是春秋伯乐沙盘的诞生原因！
以下是B2B企业中常见的销售管理问题：
很多中小企业将业绩顶尖的销售视为销售管理者，这是最严重的误判！销售管理重在“管理”而非“销售”，但企业主很难找到经过系统性训练的候选人，于是在实际中都只能从“丰功伟绩”中进行片面的判断。
不少销售管理者不具备如何辅导员工成长的管理能力，只是将自己的经验进行传播，不太接受别的方式和方法。更有甚者只是照本宣科，用空洞的理论指导目标、过程和团队的日常管理。
大多数的销售管理者并不具备逻辑性的数据思维和分析能力，需要依赖额外的运营角色辅助，也不愿意接受客观数据反映的种种问题（没人愿意暴露自身的问题），总是以个人的主观判断做为最高指令。
几乎所有的销售销售者都将酒席做为团建的唯一方式，过于享受“敬酒”带来的虚荣心，而无法顾及团队中不喜烟酒、不乐吹嘘的客户经理（比如在B2B销售中作用愈加突出的女性）。
正因为20年看过太多上述现象，徐晶先生凭借扎实的项目管理和数据分析能力，将中小企业最核心的销售管理，用九大仿真设计实现为一套SAAS形态的软件系统，基于这个软件平台（春秋伯乐沙盘）开发不同方向的培训课程，为致力于中小企业销售管理、运营管理的职场人提供服务。
春秋伯乐沙盘的愿景如下：
愿景1：为一线销售人员和创业团队提供学习管理、销售、运营的工具！
愿景2：为具有自学能力的销售主管和储备干部提供人机对抗的练习工具！
愿景3：为专业的企业管理咨询师和企业高管提供辅助教学和团队管理的工具！
愿景4：为人力资源管理者和投资机构提供识别和发现人才的工具！
虽然软件开发已于2024年完成并通过验证，然而实现以上愿景需要更多合作伙伴的加入，徐晶先生以开放的姿态期待和你的共鸣！以下是沙盘运营的主要方式，如果有兴趣合作，欢迎联系我们：
