引言
根据全球绩效改进之父吉尔伯特的BEM模型，75%的责任归结于管理环境（华商基业称其为技控），因此企业管理者应更多从自身寻找原因，而不是一味折腾销售人员。如果你还不了解沙盘的主张、理论、内容和案例，可以看这篇介绍文章！或者下载官方简介pdf。
注意：受篇幅影响，下文有些背景信息不便展开，请点开链接查看详细说明
里程碑
过去1年，核心的沙盘对抗功能经过数百玩家的使用，已经成熟稳定！了解沙盘案例，GO
2025年5月8日，春秋伯乐沙盘正式启动运营，以线上和线下公开课为主要方式，让更多企业和个人可以超低成本的、高度仿真的从销售管理环境受益（暴露问题和决策试错），所以从今天开始，产品的定位是——自训练式销售管理沙盘软件！
自训练的含义不仅仅是仿真性的对抗，沙盘还提供灵活的参数定制能力，以适应不同行业不同业务的客户。另外沙盘还可以出具全面的量化评价报告（自评价），这是非常独特的能力！！
补：5月线下公开课结束后，会员注册、参加课程等运营流程进行了重构设计，实现了丝滑的流转，消除了用户体验的最后障碍，并成功组织了2场线上公开课！！6月高考前优化仿真实战评价报告，提升了易读性和准确性！
产品价值
春秋伯乐沙盘只是提供一个可重复使用的、高度仿真的销售管理环境，并不用来证明特定管理理念、方法和思路的有效性。如同借假修真的军事演习，通过观察玩家在沙盘对战中行为和结果，你可以：
发现玩家的潜在能力（假设他还处于职场的早期阶段，比如新人）
检验玩家的真正能力（个别职场老员工非常会说，但并不擅长决策和执行）
定位玩家的培养重点（每个人都有弱项，暴露问题才好持续改进）
比较玩家之间的差异（在相同的目标、资源和风险情况下，管理者之间的差异非常显著）
总结来说，沙盘仿真对战过程和战后评价报告对于企业有多种帮助，包括以下场景：
有助于一线销售的候选人甄别、选拔培养和辅助晋升。
能对新销售进行培训，缩短其适应期；帮助新经理实现角色转变。
可用于团队建设，促进销售协同。
能提升其它岗位的商业素养和销售文化。
可为人力资源提供人才盘点报告，提供辅助参考。
快速体验
假设我是参与沙盘的玩家，点击这里快速体验；参考文档是官网菜单“沙盘训练—玩家操作”；
假设我是组织沙盘的教练，点击这里快速体验，参考文档是官网菜单“沙盘训练—教练手册”；
假设我是CEO、CSO或者HRD，点击这里体验量化评价报告，参考文档是官网菜单“会员修炼—评价报告”；
假设我想免费成为会员，免费使用评测工具（九型人格等），参考文档是官网菜单“会员修炼—会员手册”；
召唤：如果喜欢，赶紧注册成为沙盘会员吧，开启教练之旅......
运营方式
官网www.tengogo.com是最主要的载体，其中文字内容已有数万，请收藏Ctrl+D备用。
管理员的企业微信也公布在官网上，也欢迎直接联系我们（北京数美视软件）。
从这个培训体系可知，官方的月度公开课是所有人首次学习沙盘的主要形式，也是会员成为教练的必经之路，包括线上沙盘（免费）和线下沙盘两种形式。线上沙盘保证每个月定期组织，线下沙盘主要以合作方式展开，先从北京开始。
召唤：如果赞同，赶紧报名参加官方的公开课吧......
产品收费
沙盘产品收费的目的在于维持项目持续运行，不需要回报任何股东（没有其他股东），收费标准如下：
付费项目1：对应图中PVE。会员本人自学需要使用的”人机对战“功能，每次申请可在1天有效期内，无限轮次的与3个机器人进行仿真对抗。这个服务定价为每次申请60元，新会员赠送1次免费申请机会！
付费项目2：对应图中PVP。会员免费成为初级教练后，可组织会员之间的沙盘对抗，按每4个会员1个房间进行申请，申请成功后在1个月内使用。这个服务定价为每次每房间600元，2025年新教练赠送8个免费房间，赠送数量逐年减少2个，使用时每次只能使用1个。同时600元的定价也会每3年降低100，直至降低到300元！
增值服务
对80%的个人和企业来说，会员和初级教练提供的产品服务就足够了，如果有进一步的期待或者更多的预算，也认同销售管理能力的重要意义，可以了解增值服务，包括：
面向个人：如果从初级教练晋升为认证教练，需要根据需要认证的课程支付费用。因高级课程存在第3方合作情况，具体待议。取得认证资格的教练，将在官网等营销资源获得推荐（参考）！
面向企业：如果企业需要采购沙盘培训服务，目前有官方的4门课程《3M销售管理沙盘》、《销售机会管理沙盘》、《销售目标管理沙盘》和《销售团队管理沙盘》，以及武宝权老师的《销售管理War-room作战指挥室》。具体介绍详见商业培训专题！
最后，创始人徐晶先生坚信销售管理能力是企业的核心竞争力，而且每个销售管理者都可以有不同的成功策略。希望借助这个沙盘，让销售管理能力的培养可以有章可循、有工具可用，为企业节省至少上百万的用人成本浪费！
春秋伯乐沙盘已获得著作权和注册商标，归属北京数美视软件有限公司。