首先感谢人力资源专家——魏云东老师的启发，才让仿真沙盘变得更加专业！经过1年的迭代，2025年6月高考前完成了最终优化，现在仿真评价报告的易读性和准确性得到了大幅升级，推荐下载样例查看仿真实战评价报告（战例）.pdf！
在每次完整的13周仿真对战结束后，沙盘教练可以即刻让系统生成包含5大维度的量化评价报告，用于复盘交流和点评。这个报告评估了玩家在结果导向、果敢决断、能征善战（竞争）、知人善用和策略遵从的潜在能力。
会员在个人空间查询曾经参与沙盘的评价报告时，会提供完整的头部信息（下图），其中包括对数据可信度的提醒。当会员并非从头到尾完整参与时（中途参加或后期换人）时，系统会给出红色的警告文字。会员如果想下载当前报告为pdf，只需点击右侧二维码（代表官方网站）。
在头部信息下是对5大维度的综合评价结论，包括个人与本场沙盘（包括其它房间），以及与初级教练的平均值（优秀参考）的横向比较，以便于会员评价本人在这5个维度的能力水平，指导后续的个人学习和提升。
结果导向评价维度
对任何管理者来说，达成目标是证明自身价值和赢得话语权的关键，在对战沙盘中，结果导向总分由合同额完成率、利润率和商机转化率构成，分别代表业绩规模、质量和效率。
示例解释：玩家徐晶完成合同额908万（完成率是113%），减去490.53万的成本（含团队奖金）后，实现利润总额417万，利润率为45.96%，房间内排名第1。在13周内，玩家总共跟进了38个商机，市场（金额）渗透率为21.3%，其中成交24个商机，商机转化率为63.16%。
果敢决断评价维度
竞争环境下机会稍纵即逝，销售管理者应减少犹豫不决带来的内部损耗，果断出手，力争一击命中！果敢决断总分由资源调整次数、综合决策耗时、坚定持续投入、合理选择商机4项指标的得分构成。
示例解释：每次对资源的调整都将产生相应成本，玩家徐晶的管理成本为20.91万，占收入2.3%。决策时间越长越可能贻误战机，玩家平均每周在资源调配上耗时75秒，在推进商机上耗时51秒。玩家对无竞争和弱竞争的商机能够坚定投入，毫无放弃的念头！玩家善于计算，没有跟进存在利润或成交风险的商机！
能征善战评价维度
竞争是销售管理者的主要旋律， 如何面对市场竞争是最能考验销售团队应变能力的，销售管理者为此需要做出大量准备工作！能征善战总分由先发制人、提升产品性价比、优化销售资源和适时放弃4项指标的得分构成。
示例解释：玩家徐晶在38个商机中遇到26个竞争，竞争强度（68.42%）较大，最终竞争赢率为50%。商业竞争中抢占先机至关重要，玩家在竞争中抢先跟进8个商机，抢先推进15次商机；面对竞争时性价比为王，玩家采用“最佳”产品的比率是93.33%，适时采取“降价”的比率是15.38%；以田忌赛马为启发，玩家调换更有能力销售的比率是7.69%，增加销售人员精力的比率是23.08%；玩家具备适时放弃的智慧，在竞争激烈的情况下做出了3次放弃决定！
知人善用评价维度
知人善用是沙盘最初的管理理念之一（此外是销售漏斗方法和数据分析能力）。在以90后为主的销售团队中，销售管理者更应结合科学与艺术，采用人性化的方式激励团队！在2024.07版本后，玩家可以在开始之前设定奖金规则，代表将组织目标和个人目标进行统一，激发销售人员的内在动力。知人善用总分由人尽其用、用人所长、适度聚焦、激励共赢4项指标的得分构成。
示例解释：人尽其用首先应避免资源闲置，玩家徐晶的资源利用率为97.31%。其次也不能过度用人（罚分0)，尤其在销售人员出现病休的时候（罚分4）。用人所长需要考虑销售角色和行业经验两个因素，玩家完美的发挥了SDR和客户经理的特长；在给销售人员分配商机时，行业匹配性为35.48%。过度分散精力将导致竞争力减弱及销售周期延长，在排除10%的占坑情况后，玩家团队成员的精力聚焦度为91.33%，可谓主次分明！奖金刺激系数为系统默认值，玩家没有使用绩效激励功能！
策略遵从评价维度
无论是源于企业战略还是大股东要求，销售团队通常都会被要求达成一些非财务目标！同时，策略也需要具备一定的稳定性。策略遵从总分主要影响商机的选择，由适时调整、客单价、关键产品和重点行业4项指标的得分构成。
示例解释：玩家徐晶做过1次策略调整，可看出其决策稳定性和灵活性的特点！玩家设定的客单价目标为40万，实际成交客单价为37.82万，偏差很小；玩家选择的关键产品为“ERP”，在各周对战推进中（约87次）共使用50次，偏差较小；玩家选择的主要行业为“制造业”，在38个商机中匹配26次，偏差忽略不计。
另外，人机对战或人人对战后，沙盘系统为玩家生成的复盘报告虽然也包括5个维度，但因缺少会员等头部信息，无法用于会员的个人职业发展。请沙盘教练注意引导，不要用错！
对于2025年5月（含）之前的沙盘对战，评价报告均采用2024版生成。