仿真的什么场景？
在仿真训练中，每个玩家都是一名B2B行业的销售管理者，需要带领自己的虚拟团队，与"房间"内的另外3个团队，共同竞争1个客户市场，并力争在13周（1个季度）结束后达成销售管理目标！
关于"房间"等相关术语，请看这篇<沙盘中的术语>，请记住潜在-接触-明确-谈判-成交的阶段顺序。
对市场内商机以及商机难度的说明，请看这篇<市场仿真模型>，请了解需求分4级，与预算多少相关。
虚拟团队由8人组成，请看这篇<团队仿真模型>，请区分清楚2种角色，以及能力和精力的概念。
销售管理的目标？
默认情况下，玩家通过管理虚拟团队，需要完成800万合同额和400万利润的目标。严格来说，400万利润是最根本的目标！既然提到利润，就需要了解成本是如何核算到项目（商机）的，请看这篇<成本仿真模型>。
达成目标的挑战在于：对市场是否了解？有没有策略？成本控制是否到位？销售资源的分配是否合理？竞争是否激烈？能否快速发现并解决问题...
需要提前准备什么？
请提前半天，或者到达会场等待公开课开始时，进行如下的准备工作：
收藏沙盘官网www.tengogo.com，避免后期忘记入口；
在官网右上角点击“注册会员”，用手机号收验证码后，输入本场教练的姓名，注册即可免费取得会员资格；
验证即将参加沙盘的电脑设备，确保浏览器正常可用，参考文档为做好登录准备；
通过”即刻体验“（下文）或者申请人机对战，结合视频教程（下文），对操作有初步了解；
能不能即刻体验？
假设我是参与沙盘的玩家，点击这里快速体验；参考文档是官网菜单“沙盘训练—玩家操作”；
假设我是组织沙盘的教练，点击这里快速体验，参考文档是官网菜单“沙盘训练—教练手册”；
假设我是CSO或者HRD，点击这里体验量化评价报告，参考文档是官网菜单“会员修炼—评价报告”；
仿真对战视频教程？
仿真对抗中”周“的进度由教练控制，节奏逐步加快，全程约80分钟，从第1周（约8分钟）开始逐步推进，第13周（约4分钟）结束。
玩家需要在每周完成资源分配、推进商机、数据分析等操作，视频教程如下：
分配资源以最大化、合理的分配前6个虚拟销售为核心使命
推进商机以更快的推动商机到达成交阶段（赢单）为核心使命
数据分析以发现决策问题为核心使命，兼顾监控业绩进度
其中具体含义可参考<指标仿真模型>，由于时间不够，公开课上不会对数据分析进行详细解读。