基于第2期线下公开课的仿真对战数据，截取相对重要的指标后，我们向DeepSeek咨询影响合同额完成率的因素。以下结论不仅对参加仿真对战的学员有帮助，对于B2B企业的销售管理者也同样有提醒作用！！
DeepSeek通过相关性分析，筛选相关性绝对值大于0.3的指标，降序排列如下：
基于这个结果，我们剔除同为结果类的一些指标，总结出5个积极影响因素和3个消极影响因素，分别如下：
【积极1】培训投入：事在人为，提升一线员工能力是最重要的管理目标！
【积极2】资源聚焦度：如何主次鲜明的分配时间，是成功人士的必备能力！
【积极3】产品竞争力：面对客户时，提升产品满足需求的程度是非常必要的！
【积极4】利用员工经验：了解你的员工并发挥其特长，尽量减少对其进行挑战！
【积极5】高竞争放弃：及时放弃不可能成交的商机，是管理者才能做出的决断！
【消极1】管理内耗：攘外必先安内？花费过多的时间在内部人事安排，这很不明智！
【消极2】弱竞争放弃：立项时应加强判断，只要存在50%以上的可能性就应坚持投入，不轻易放弃！
【消极3】商机数量：如果管理者没有基于销售公式的估算能力，就会出现”贪念“，商机越多越好并非看上去那么正确！
虽然以上总结来自6.18的沙盘战绩数据，但在以往的十几次沙盘战绩中都是高频出现的，具有非常真实的指导意义。